思考：晚会的座位

在我的印象中，我们组在晚会上的座位不是在角落里就是在边上，从风水上讲就是下位。
这次RD的位置是先到先得，并没有规定谁坐哪一桌。但是结果没有什么大的改变。想到这我就会想到“性格决定成败”。如果一个人自认为是失败者，不配做在好的位置上，不配获得好的条件，那么谁会认为他能够成功呢？在大环境如此恶劣，公司状况不好的情形下，我想这样的人只会使公司走向灭亡。
不是批评组里的个人，只是觉得这样的情形出现反映了组内群体思想上的一些不好的迹象。无论是在工作中，还是在生活中，这都像是一剂慢性毒药，腐蚀着我们生存空间。

思考：领导者的特质

领导者需要一种偏执，对于信念的一种执着。有了这样的执着才可能顶住各方面的压力。
领导者需要能传播信念。信念要简单，可以被团队中的任何人理解。领导者需要将信念传递给每个成员，并使之能够为之努力。
领导者要可以做关键先生，在危机时刻解决问题扭转局面。
领导者要会解决组员的心理问题，使协作更加顺畅。
领导者要能够通过规则掌控组织的运行。
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思考：组织晚会

作为一个团体，我们在一起是为了使每个人都过的快乐。
做好一个项目，有好的回报是快乐；组织一次团队活动，增进了解是快乐；做一次培训，提高团队技能是快乐；参与一次晚会的演出，让大家有节日的感觉也是快乐。
如果每个成员可以为使自己的团队快乐而努力，这是一个多么有希望的团队。
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晚会还算成功，现场气氛比较活跃，大家也都比较开心。达到目标了。
舞台常青藤占了半壁江山，秦小专、郑可畏都是从03年开始就活跃在舞台上，朱立娜自从进入公司来也是每次演出都不能少的。
陶猛、冯刚、许亮、谢飞健都是后起之秀，拥有良好的舞台表现。尤其是许亮，表现欲非常强烈。
成功也离不开其他工作人员的精心准备和工作。
总之，一切OK！

思考：新羽协成立

YouYu俱乐部成立半年了，在各位组员的积极参与和两位主席的精心管理下，羽球活动如火如荼。没次参加人数保持在5人左右，时间在3小时。在有规律的活动下，各位组员在技战术、体能、配合上都有了很大的提高。
近来公司要组织大羽协，每人一两百块活动经费，参加一整年活动。领导能够组织大家一起活动是值得高兴的。但是具体执行时可能会有一些潜在的问题，影响活动的效果。首先，大众化的活动需求太分散；其次，大家对于投入的金钱精力会有差别；再次，俱乐部每次投入的金钱是固定的，不易有大的变化。如何处理好这三个问题，保证大众的参与度、保证投入与回报成比例成为俱乐部组织好坏的关键。

比赛反思--中石油地质研究所

单打张先龙特点分析：

1. 步伐移动合理
2. 正反手比较均衡，反手力量大，击球位置靠前，防守质量高
3. 腕力好，平抽快，线路变化大
4. 接高远发球不突击，不知道为何
5. 突击速度不快
6. 击球频率一般
   

输球原因分析：

1. 失误较多，多次直线出边界，批吊网前下网
2. 反手只能勾网前，不能推深，缺少防守时给对方压力
3. 跟随对方的节奏打，重心保持不好
4. 网前技术不好，几次扑球都没有形成得分
5. 突击缺少威力

改进方法：

1. 练习批吊，速度和准确率，让对手无法高质量接球
2. 反手改进击球点和力度，采取挡网和高远球结合的方式，提高反手回球速度和深度
3. 练习扑网手法，提高准确率和变化
   

开始研究SIP应用

需要搞明白以下几个问题：

1. SIP是什么？
   会话控制协议，其他数据业务可以通过SIP进行扩展。
   
2. SIP做什么？
   电信规范中主要用SIP进行鉴权。原来CDMA中有鉴权，WiFi中没有鉴权，通过SIP来统一。
   
3. SIP对3G有什么好处？
4. SIP的弱点是什么？